故事点估算方法

规划绩效域（之二）

一、规划：估算方法

1、估算什么？人工、持续时间、成本、资源

2、确定性估算和概率估算

要多久？

确定性估算：36个月

概率估算：32-60个月，85%概率

3、绝对估算和相对估算

绝对估算：120个工时

相对估算：选择一个已完成的或非常了解的任务作为基准对比，新任务估计为基准任务的倍数。

假设你在开发一个软件功能，并且团队决定使用故事点进行估算：

# 基准任务
登录页面的开发工作，团队认为这是一个非常简单的任务，并决定给它分配 1个故事点。

# 新任务
现在团队要估算另一个功能，比如用户资料页面的开发。团队觉得用户资料页面比登录页面复杂得多，可能需要处理更多的用户信息和界面交互。因此，团队将它评估为 3个故事点，意味着这个任务比登录页面的工作复杂3倍。

4、具体估算方法（预测型）

类比估算（差不多的项目）、参数估算（数学模型）、三点估算（乐观、悲观、最可能，三角分布或Beta分布这两种经验公式）、自下而上估算（复杂，WBS最细颗粒度累加）

5、具体估算方法（适应型）

- 故事点估算（在本项目内的故事点进行估算）

- 估算扑克（专用工具，团队一起估算，达成共识）

6、工作流估算（适应型）

需要知道：周期时间、吞吐量

7、其他估算技术

蓝色划线是适应性