规划绩效域

一、规划工件（文件）

很重要：

二、规划的内容

三、规划线路图

1、起点：商业论证、干系人需求

2、交付范围

3、估算方法

4、进度计划（基于估算）

5、成本/预算计划（基于估算）

6、人员计划（团队组建）

7、沟通计划

8、资源计划（现有、需要采购）

9、采购计划

10、变更计划（项目过程管控）

11、指标规划（检测项目状况）

12、计划整合（确保子部分互相之间目冲突）

五、规划：起点

三重底线：对公司的财务影响、社会影响、环境影响

六、规划：范围的工件

文件1、（预测）范围说明书，详细程度看项目管理需要），必须内容：范围描述、可交付成果、验收标准、项目除外因素、项目制约因素、项目假设（未经验证即视为正确）

文件2、（预测）WBS工作分级结构

1）对应项目范围说明书中规定的工作，表现形式不同，更加可视化。

2）WBS最底层的工作，称为“工作包”

3）WBS分解步骤：

- 识别交付成果即工作

- 结构和编排方法（两种方法：按子项、按阶段）

- 自下而上分解工作包

- 分配编号（1.0 、1.1、 1.11……统一认知）

- 确定分解颗粒度是否合适（不同管理风格不同）

文件3、（敏捷）史诗级故事和用户故事 

主题、史诗故事、用户故事

七、最后责任时刻

在“适应性方法“下，在最后责任时刻（在需求成熟时，再做决策）