一、启动与收尾

启动阶段：商业论证、项目章程（与【目标】高度相关，任何项目都需要项目章程）

收尾阶段：产品移交、文件存档

二、开发方法象限

需求不确定、需求会变---->项目变化程度高

展示产品、提早看到、尽早使用-->交付频率高

敏捷方法：直接展示成果，而非报告进展

三、敏捷项目章程 与 预测型项目章程

敏捷：理由（WHY）、收益（WHO、HOW）、成功标准（达成XX条件）、工作模式（如何协作）

预测：

1、敏捷项目章程

2、高层级的需求、范围、里程碑进度、预算

3、项目经理授权

四、传统预测型项目五个过程组

五、敏捷项目的五个阶段

六、MVP最小可行产品

Eric Rise在《精益创业》中提出

左侧是错 的 MVP，右侧是推荐的MVP

七、传统项目仪表盘

关键数据、量化数据、视觉体验

手工信息发射源代替电子仪表盘

信息发射源，又称大型可见图表（BVC），就是在白板上记录进度

八、迭代

迭代学习方法

九、考纲-流程-任务1

十、项目管理铁三角

制约因素去掉敏捷的DSDM方法（=敏捷方法）