PMP的点滴历程1803——学员:闪金奇

PMP是一个大型外企中颇为流行的考试。我是从之前供职单位的同事口中得知PMP认证。那时候,我认为PMP仅仅是IT类工程师专用认证,这对于普通职员来说,应该具备较高的上手门槛。然而,我在一次中餐期间,同HR 培训同事沟通后得知,该认证可以适用于各类行业,由于IT中项目属性,因此参考学习人员占据大比例。

对于一名希望提升职场砝码的我来说,PMP无异于将会对未来发展求职起到如虎添翼的作用。3年前,由于收入有限,PMP认证高昂的学习成本让我倍感压力。因此,我积极探索公司内网资料,参与考生心得交流,并且还会厚着脸皮去蹭企业内部版本PMP的培训课程。这些事先准备工作,对于日后的备考起到夯实基础的作用。

在处理完工作和生活的事宜之后,我感到17年秋季将可以正式投入到系统化学习PMP课程。尽管此时我已经离开之前工作单位,但是学习发展部的同事仍有联系。在一次微信沟通中,我提出了想进一步进修的想法。面对Design Thinking和PMP两个项目,由于Design Thinking是内训项目,PMP是可以通过外部环境考取的,我选择了后者。

很幸运,在面对琳琅满目的培训机构时,同事转发了艾威老师的微信给我。由于艾威是单位之前接触过的机构,我自然打了120个放心。我在浏览艾威网页时发现,艾威在人广新闸路校区距离我家很近。然而,令我心生困惑的是,仅仅只有7次面授培训,这样能不能达到通过考核的要求呢?

17年10月的一个周末,我来到了艾威校区,同朱大斌老师进行了交流,朱老师认为我考取证书的难度不大。因为艾威面授班除了课堂授课之外,还会给学员提供网络课程来补充高强度的培训。其实对于之后的学员来说,我的建议是,提前报名艾威时,就直接收听网络课堂,这对于日后进入面授班可以起到相当重要的作用(本人其实在面授班前已经看完了视频教程,但是习题还没有启动)。

12月,我进入了艾威面授班,零距离目睹了之前屏幕中张璟老师的风采。果不其然,第一次面授班就讲授了1-5章节。如此高强度的输入,幸亏事先有网络课程的铺垫,基本上完全可以跟上老师的节奏。当然后续课程也是按部就班跟进,没有很大难度。

 

18年1月低,5次面授课结束,这意味着所有知识点已经全部讲述完毕,按照正常进度,应该是操作200题模拟的时刻了。135,138,145,152,我在完成4套模拟题后,发现仍有盲区短板。因此闲暇之余,我会在微信群同辅导员张星星老师交流心得,讨教实战技巧和经验。

3月24日,在最终实战考试中,取得了4A1T的成绩。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。对于本次PMP考试来说,我的体会是:如同张璟老师所说,作为一名项目经理,PMP也是你手中操作的一个项目。如何计算好进度,查缺补漏,核验真伪(PMI并未公布过真题集,因此模拟考题为专家组编写),控制成本(学习成本不算低),风险控制(协调工作和学习,兼顾考试与生活)…

我在操作PMP之时,考虑到年底圣诞、元旦、春节,连续三大节日段使我能忙里偷闲、见缝插针,平衡好自己的学习进度,避免工作繁忙导致学习进度延误。1803班是5版教材最后一次考试,务必一次马到功成。春节期间,我放弃了走亲访友,深感这是集中提高的有利时段。近2000题10次模拟,使我从容面对4小时考试跨度。3月考试难度略高,手到擒来的题目并不多;明辨李鬼和李逵比比皆是,这预示着对于知识点的掌握需要达到融会贯通。

PMP考试给我打开了一扇崭新的窗口,助力我日后工作,面对纷繁复杂的工作环境和千变万化的项目内容,做到心中有谱,自信对面职场。值得一提的是PMI的PDU设定,这是PMI希望PMPer可以不忘求学初心,密切关注管理动态,适时更新知识内容。在我提出想了解6版新内容时,很感谢张璟老师的不吝赐教。

2018年将迈入一个学习的时代,感谢艾威和各位老师,让我们实现了学习和能力的双飞跃。