首页
艾威培训业务
项目管理·培训
业务分析(BA)·培训
流程管理·培训
业务架构·培训
企业架构·培训
IT管理与运维·培训
数据管理·培训
敏捷管理·培训
信息安全·培训
IT GRC·培训
办公软件与多媒体·培训
大数据与人工智能·培训
虚拟化与云计算·培训
数据库·培训
软件开发·培训
网络技术·培训
操作系统·培训
前沿技术·培训
艾威近期开班课程
艾威小课堂·预约/回看
2024年11月直播预告·免费预约
往期讲座内容回看
购买小课堂学习卡
APP下载
常见问题
关于艾威奖学金
PMP®常见问题·FAQ
CBAP®常见问题·FAQ
CISA®常见问题·FAQ
ITIL®常见问题·FAQ
TOGAF®常见问题·FAQ
天猫旗舰店
登录
注册
切换触屏版
登录
注册
首页
艾威培训业务
项目管理·培训
业务分析(BA)·培训
流程管理·培训
业务架构·培训
企业架构·培训
IT管理与运维·培训
数据管理·培训
敏捷管理·培训
信息安全·培训
IT GRC·培训
办公软件与多媒体·培训
大数据与人工智能·培训
虚拟化与云计算·培训
数据库·培训
软件开发·培训
网络技术·培训
操作系统·培训
前沿技术·培训
艾威近期开班课程
艾威小课堂·预约/回看
2024年11月直播预告·免费预约
往期讲座内容回看
购买小课堂学习卡
APP下载
常见问题
关于艾威奖学金
PMP®常见问题·FAQ
CBAP®常见问题·FAQ
CISA®常见问题·FAQ
ITIL®常见问题·FAQ
TOGAF®常见问题·FAQ
天猫旗舰店
首页
业务分析师/业务高管
业务分析(BA)
PMI-PBA®商业分析师认证培训课程
(2人评价)
PMI-PBA®商业分析师认证培训课程
选择“好”的项目来做的能力,与PMP®项目管理能力互补。解决企业问题,扩展商业机会,各行各业可通用。
价格
¥
3999.00
学习有效期
截止:2025-03-29 (随到随学)
音频听课
手机端支持一键听课
(试一试)
已收藏
收藏
分享
扫一扫
扫二维码继续学习 二维码时效为半小时
分享
已收藏
收藏
该课程属于
PMI-PBA®商业分析师认证备考班
请加入后再学习
目录
免费
笔记
(53)
评价
(2)
介绍
课程证书
3.5规划商业分析工作
全部任务
0.PMI-PBA课程介绍~1
1.1 商业分析与项目管理之间的关系
1.2 BA认证介绍
1.3 需求的定义
2.1 需要评估
2.2 识别问题和机会1
2.3 评估组织的当前状态
2.4 建议满足商业需要的行动
2.5 组合商业论证
2.6PBA练习题-需要评估
3.1 商业分析规划
3.2执行或提炼干系人分析
3.3创建商业分析计划1
3.4创建商业分析计划2
3.5规划商业分析工作
3.6PBA练习题-规划
4.1分析
4.2规划启发
4.3执行启发活动
4.4结束启发
4.5分析需求
4.6.0模型化分析与细化需求
4.6.1范围模型
4.6.2流程模型
4.6.3规则模型
4.6.4 数据模型
4.7接口模型
4.8文档化解决方案需求
4.9确认需求
4.10需求审批与解决需求的冲突
4.12 PBA练习题-分析
4.11 案例分析
5.1跟踪需求
5.2批准需求
5.3需求监督与变更
PBA练习题-跟踪与监督
6.0评价
6.1规划解决方案评价
6.2确定验证解决方案结果的时间与方式
6.3获取解决方案签字认可
6.4PBA练习题-解决方案评价
7.0 BA应该具备的能力
8.0 PMI-PBA认证考试
PBA-0.0 PBA课程目标
PBA-商业分析的定义、价值(1.1.3)
PBA-商业分析有效性的关键领域(1.1.3)
PBA 商业分析中常用词汇的定义(1)-1.1.7.2
PBA-商业分析中常用词汇的定义(2)(1.1.7.3-7)
PBA-产品和项目的关系(1.2.1-2)
PBA-商业分析和项目管理的关系
PBA-商业分析指南内容构成(1.3)
PBA-商业分析过程(1.3.1-4)
PBA-商业分析实施环境(2.0-2.3)
PBA-商业分析人员角色(3.0-3.4)
PBA-需要评估(4.0)
PBA-识别问题或机会(4.1)
PBA-估当前状态
PBA-G4.3 确定将来状态
PBA-G4.4 确定可行选项和提供建议
引导产品路线图开发
PBA-G4.6 组合商业论证
PBA-G4.7 支持章程开发
PBA-5.0 相关方参与
PBA-G5.1 识别相关方
PBA-G5.2 实施相关方分析
PBA-G5.3 确定相关方参与和沟通方法
PBA-G5.4 实施商业分析规划
PBA-G5.4.1 预测型、迭代型及适应型生命周期
PBA-G5.4.2 敏捷方法
PBA-G5.4.3 规划需求开发、预估工作量的考虑因素
PBA-G5.6 管理相关方参与和沟通
PBA-G5.5 准备过渡到将来状态
PBA-G5.7 评估商业分析绩效
PBA-5.1 相关方参与 小结
PBA-6.0 启发
PBA-G6.1 准备启发方法
PBA-G6.2 准备启发
PBA-G6.3 实施启发 启发活动的三个阶段
PBA-G6.3.2 实施启发的输入输出(2)
PBA-G6.3.1 实施启发的输入输出(1)
PBA-G6.3.3 实施启发的输入输出(3)
PBA-G6.4 确定启发结果
PBA-6.1 启发 小结
PBA-7.0 分析
PBA-G7.1 确定分析方法
PBA-G7.2 创建和分析模型
PBA-G7.2.1 创建和分析模型的输入、工具(1)
PBA-G7.2.2 创建和分析模型的工具(2)
PBA-G7.3 定义和明细需求
PBA-G7.3.1 定义和明细需求的输入输出、工具技术
PBA-G7.4 定义验收标准
PBA-G7.5 核实需求
PBA-G7.6 确认需求
PBA-G7.7 排序需求和其他产品信息
PBA-G7.8 识别和分析产品风险
PBA-7.1 分析 小结
PBA-G7.9 评估产品设计选项
PBA-8.0 跟踪和监督
PBA-G8.1 确定跟踪和监督方法
PBA-G8.2 确立关系和依赖性
PBA-G8.3 选择和批准需求
PBA-G8.4 管理需求和其他产品信息变更
PBA-8.1 跟踪和监督 小结
PBA-9.0 解决方案评价
PBA-G9.1 评价解决方案绩效
PBA-G9.2 确定解决方案评价方法
PBA-G9.3 评价验收结果并处理缺陷
PBA-G9.4 获得解决方案发布验收
PBA-9.1 解决方案评价 小结
PBA-10.0 商业分析标准
PBA-附录:PBA认证介绍
PBA-G7.2.3 创建和分析模型的工具、输出(3)
PBA-G5.4.4 实施商业分析规划的输入输出
排序:
最新笔记
最新笔记
点赞最多
暂无笔记
PMI-PBA®商业分析师认证培训课程
0
CBAP®商业分析师(高级)认证培训课程
1
2211期软考直播视频
0
艾威PMP直播课程精讲试听
4
授课教师
PMI.
美国项目管理协会
benli_xu
IIBACHINA分会会长
课程特色
视频(113)
最新学员
学员动态
sherrybottle
加入学习
Drink_79
加入学习