《需要评估》
一、
对问题要达成的目标，进行确定；
1. 定义业务问题
审查业务问题（或机会）
划定本次项目解决的问题；（或为商业论证（business keys，问题是什么，解决这个问题能够带来多大的收益，同时评估投入成本，判定是否有开始项目的必要）提供输入）
【商业论证】：在立项之前，决定是否立项，商业论证，为立项提供决策支持；
2. 确定价值主张
确定采取行动的 价值主张-->商业论证的过程
3. 定义方案范围
通过澄清业务需要 与 方案范围，协同建立项目长远与近期目标，从而保证产品与组织目标保持一致；
项目BA所负责的范畴；
4. 识别干系人
通过审查长远、近期目标与需求来识别干系人，从而使相关各方有所代表、告知和参与；
5. 确定干系人的价值
确定产品对干系人的价值，从而为需求的优先级划分提供基准；
二、
需要评估的领域——
理解一个业务问题或机会，并对不同输入进行评价、以帮助建立一个有效的解决方案；
· 识别问题或机会
· 评估组织当前状态
· 建议 满足商业需要的行动（涉及到投入成本计算）
· 组合商业论证（带来的效益与投入比较）
三、为何要做 需要评估
1、保证 所解决的 是 需要解决的问题；最重要的；需要分析 --现象-- 的 -->【原因】--真正的需求--制定解决方案；
认清问题的本质：机身和机翼的故事
发现战场回来的飞机，机身很多受到创伤
就认为，弱点在于机身，加固机身；之后的结果，并没有很好的改善；
事实是，战场中机翼一旦受创，生还的可能性极低；机身即时有一定受创，但依然可以返回；
所以，不仅要加固机身、更加需要加固机翼；
遇到业务人员的需求，多问几个why--追究问题的源头，可能会发现更好的解决方案；
流程中出现的问题，或者是出现的“机会”
（问题：期望的是十分，实际可能是8分，和期房有差距，有待改进；
机会：实际和期望，可能没什么差距，因为技术环境或者业务环境的改变，发现新的改进契机）
有些问题原来是
-------书面描述---------
帮助组织深入理解业务问题或机会，从而保证所解决的是需要解决的问题；
如果忽视了需要评估，结果将是解决方案不能解决潜在的商业问题或是完全解决问题，也可能是提供一个不需要的或包含不必要功能的解决方案；
需要评估中完成的大多数分析用于商业论证的开发。需要评估和商业论证是确定项目目标的基础，并未项目章程提供了依据。
检查行业环境，找到当前商业问题或机会；
可以由商业干系人依据内部方法论正式提出，或是由商业分析师提议；
需要分析工作是在项目或项目集开始之前执行，因此包含了项目前活动；
㘝外部因素发生了改变，应当回顾之前所做的需要评估与决策，并确保它们对正在解决的商业情境仍然有效；
